Programación Diaria
- 5 secciones
- 31 lecciones
- 30 horas
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- LUNES 20 DE JULIO14:30-16:00. Almuerzo7
- 1.19:30–9:45. Bienvenida institucional de las autoridades académicas.
- 1.29:45-10:00. Dinámica para la construcción de equipos.
- 1.311:30-12:00. Descanso.
- 1.412:00-13:30. Prospectiva estratégica y análisis de escenarios inciertos. Desarrollo de herramientas de prospectiva aplicada orientadas a identificar escenarios plausibles, señales tempranas de cambio y puntos de inflexión. La sesión conecta visión de futuro, prioridades estratégicas y toma de decisiones en contextos de incertidumbre radical, tanto en instituciones como en empresas
- 1.513:30-14:30. Estudio de caso. Cuando el entorno cambia: liderar la adaptación organizacional. El caso analiza una experiencia real de adaptación organizacional ante un entorno cambiante, explorando opciones estratégicas, márgenes de acción directiva y aprendizajes para el ejercicio del liderazgo transformacional.
- 1.614:30-16:00. Almuerzo
- 1.716:00-18:00 Laboratorio de futuro. Definir el reto que importa. Espacio aplicado en el que los participantes comienzan a formular su desafío de liderazgo, incorporando la lectura del entorno, los dilemas identificados y los límites reales de intervención. El trabajo sienta las bases del recorrido aplicado del programa.
- MARTES 21 de Julio6
- 2.19:30–11:30. Comprender el cambio organizacional: tipologías, ritmos y costes. La sesión introduce marcos avanzados para comprender las distintas naturalezas del cambio organizacional. Se trabaja la distinción entre cambios técnicos y adaptativos, el desgaste organizativo del cambio y la necesidad de decidir cuándo acelerar, contener o incluso descartar determinadas transformaciones.
- 2.211:30-12:00. Descanso.
- 2.312:00–13:30. Equipos, cultura y resistencias: intervenir sin simplificar. Este bloque se centra en herramientas para analizar y gestionar dinámicas internas de cambio. El trabajo aborda mapeo de actores, resistencias visibles e invisibles, conflictos de valores y alineación de incentivos, poniendo el acento en la complejidad humana del cambio.
- 2.413:30–14:30. Estudio de caso. Estudio de caso. Gestionar el cambio en la práctica directiva. Análisis de una experiencia real de gestión del cambio centrada en decisiones críticas, errores, ajustes y aprendizajes derivados del proceso, con especial atención a los límites de la acción directiva.
- 2.514:30-16:00. Almuerzo
- 2.616:00-18:00 Laboratorio de futuro. Diagnóstico estratégico del desafío. Trabajo aplicado orientado a profundizar en el reto seleccionado. Los equipos construyen un diagnóstico sólido que incorpora causas estructurales, capacidades disponibles, riesgos, aliados y puntos de bloqueo.
- MIÉRCOLES 22 de Julio6
- 3.19:30–11:30. Arquitectura del cambio: diseñar antes de actuar. Sesión orientada a mostrar cómo el éxito del cambio depende del diseño consciente de las alternativas de intervención. Se trabajan criterios para construir opciones estratégicas, evaluar su viabilidad organizativa y política y reconocer las renuncias implícitas en toda decisión.
- 3.211:30–12:00. Descanso.
- 3.312:00–13:30. Taller aplicado. Creatividad estratégica bajo restricciones reales. Espacio práctico centrado en la creatividad como competencia directiva. El trabajo se orienta a ampliar el campo de opciones, cuestionar supuestos y generar alternativas innovadoras pero viables, integrando diagnóstico, restricciones organizativas y capacidad de acción.
- 3.413:30–14:30. Estudio de caso. Elegir una vía de intervención en contextos complejos. Análisis de una experiencia real en la que la clave del cambio reside en la elección entre alternativas posibles. El foco se sitúa en criterios de selección, trade-offs y decisiones de diseño.
- 3.514:30–16:00. Almuerzo.
- 3.616:00–18:00. Laboratorio de futuro. Selección de la alternativa de intervención. Trabajo colaborativo orientado a formular, contrastar y seleccionar la alternativa que se desarrollará en los módulos siguientes, incorporando criterios de viabilidad, impacto y sostenibilidad.
- JUEVES 23 de Julio6
- 4.19:30–11:30. Gobernar el cambio: poder, legitimidad y arenas de decisión. La sesión aborda el cambio como un proceso que se despliega en contextos de intereses, reglas formales e informales y relaciones de poder. Se trabajan claves para construir legitimidad, gestionar coaliciones temporales y sostener decisiones estratégicas.
- 4.211:30–12:00. Descanso.
- 4.312:00–13:30. Comunicar para movilizar: relato, sentido y alineación. El bloque se centra en la comunicación como herramienta estratégica del liderazgo. Se analizan formas de construir relatos de cambio, alinear mensajes con decisiones y gestionar conversaciones clave para movilizar personas y reducir resistencias.
- 4.413:30–14:30. Estudio de caso. Cuando el cambio entra en la arena organizativa y política. El caso examina una experiencia real en la que una propuesta de cambio enfrenta tensiones políticas y organizativas, permitiendo extraer aprendizajes sobre gobernanza, apoyos y comunicación.
- 4.514:30–16:00. Almuerzo.
- 4.616:00–18:00. Laboratorio de futuro. Estrategia de gobernanza e incidencia. Espacio aplicado orientado a que los equipos diseñen la estrategia de gobernanza, incidencia y comunicación de la alternativa seleccionada. El trabajo integra actores, mensajes, decisiones y riesgos como base para la fase final del programa.
- VIERNES 20 de noviembre6
- 5.19:30–11:30. Cuando el cambio se convierte en inteligencia organizativa. La sesión se centra en cómo las organizaciones transforman una intervención concreta en criterios estables de decisión, aprendizaje y gestión. El foco se sitúa en anclar el cambio en reglas, rutinas, procesos e incentivos, reduciendo la dependencia de liderazgos individuales.
- 5.211:30–12:00. Descanso.
- 5.312:00–13:30. Medir para gobernar: datos, inteligencia artificial y aprendizaje estratégico. Sesión orientada a trabajar el uso de indicadores, sistemas de medición y herramientas de inteligencia artificial como soporte a la toma de decisiones en la alta dirección. La sesión aborda cómo estos instrumentos permiten anticipar desviaciones, ajustar estrategias y sostener el cambio en contextos complejos.
- 5.413:30–14:30. Laboratorio de futuro. Síntesis estratégica y aprendizajes transferibles. Bloque orientado a trabajar el uso de indicadores, sistemas de medición y herramientas de inteligencia artificial como soporte a la toma de decisiones directivas. La sesión aborda tanto su potencial como sus límites, riesgos y dilemas éticos.
- 5.514:30 – 15:00 Clausura y entrega de diplomas.
- 5.621:00 – 23:30 Cena de camaradería y networking.
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11:30–12:00. Descanso.
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13:30–14:30. Laboratorio de futuro. Síntesis estratégica y aprendizajes transferibles. Bloque orientado a trabajar el uso de indicadores, sistemas de medición y herramientas de inteligencia artificial como soporte a la toma de decisiones directivas. La sesión aborda tanto su potencial como sus límites, riesgos y dilemas éticos.
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